確立現(xiàn)代國有企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的工作途徑
要解決現(xiàn)代國有企業(yè)黨組織在公司治理中發(fā)揮作用的途徑缺乏保障的問題，必須首先明確黨組織在其中發(fā)揮作用的職責(zé)定位。如果確定發(fā)揮政治核心作用，那么現(xiàn)代國有企業(yè)黨委在公司治理中的職責(zé)定位就是監(jiān)督保障，這樣就要在法人治理結(jié)構(gòu)中選擇其實現(xiàn)的途徑，使之能有機結(jié)合。顯然選擇監(jiān)事會作為黨委“雙向進入、交叉任職”的作用途徑是可行的?？梢赃@樣設(shè)計新模式：黨委成員和紀委成員不再進入董事會和經(jīng)理層，黨委書記任監(jiān)事會主席，紀委書記任監(jiān)事會副主席，組成的監(jiān)事會中黨委成員和紀委成員之和達到監(jiān)事會成員半數(shù)以上。監(jiān)事會中的黨組織成員通過黨的組織行為履行監(jiān)事會職責(zé)。由此構(gòu)建出一種保障現(xiàn)代國有企業(yè)中黨委發(fā)揮作用的新途徑。
通過這種設(shè)計，可以解決以下問題：確立現(xiàn)代國有企業(yè)黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，便于黨委通過監(jiān)事會途徑對企業(yè)進行了解和監(jiān)督，體現(xiàn)企業(yè)黨組織對法人治理結(jié)構(gòu)運行的監(jiān)督保障和最終把關(guān)的獨特作用；由于進入監(jiān)事會的黨組織成員全都獨立于董事會和經(jīng)理層，保證了監(jiān)事會的獨立性；這種交叉任職使黨委、紀委都通過監(jiān)事會對企業(yè)進行監(jiān)督，自然讓這兩者的站位和目標完全一致，真正使“兩個責(zé)任”能夠有機統(tǒng)一。既固定了黨委主體責(zé)任的擔當，又使紀委能在黨委的領(lǐng)導(dǎo)支持下專職履行監(jiān)督責(zé)任，同時在上級紀委的領(lǐng)導(dǎo)下開展包括對同級的黨內(nèi)監(jiān)督；在黨委作用定位明確的情況下，其黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的部分內(nèi)容需要由董事會和經(jīng)理層承擔，黨委、紀委可以通過監(jiān)事會有效監(jiān)督該部分主體責(zé)任的落實；有利于扭轉(zhuǎn)基層黨組織存在的軟弱渙散、不敢抵制歪風(fēng)邪氣的現(xiàn)象，在現(xiàn)代國有企業(yè)中恢復(fù)廣大黨員的政治責(zé)任感和廣大職工的主人翁（全民股東）責(zé)任感，促進企業(yè)形成弘揚正氣的監(jiān)督氛圍和健康向上的先進企業(yè)文化。
此外，對于需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的特殊企業(yè)黨組織，因其職責(zé)定位是決策，可選擇董事會作為其發(fā)揮決策作用的途徑，選擇監(jiān)事會作為其發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑?？梢赃@樣設(shè)計：由國有股東單位的黨組在特殊企業(yè)設(shè)立分黨組，分黨組成員一般進入董事會，并達到董事會成員半數(shù)以上，分黨組書記任董事長，董事會中的分黨組成員應(yīng)通過黨的組織行為履行董事會職責(zé)；同時由國有股東單位的黨組紀檢組向該企業(yè)派駐紀檢分組，紀檢分組成員一般進入監(jiān)事會，并達到監(jiān)事會成員半數(shù)以上，紀檢分組長任監(jiān)事會主席，監(jiān)事會中的紀檢分組成員也應(yīng)通過黨的組織行為履行監(jiān)事會職責(zé)。紀檢分組作為黨組紀檢組的派駐機構(gòu)只接受其領(lǐng)導(dǎo)，以保證獨立性，同時也保證監(jiān)事會獨立。
設(shè)計現(xiàn)代國有企業(yè)黨組織在公司治理中發(fā)揮作用的運行模式
通過以上對現(xiàn)代國有企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)運行、黨組織作用定位和發(fā)揮作用途徑方面存在問題的分析，提出了解決問題的一些思路。要使這些思路成為可操作的組織化、制度化、具體化的體制機制，必須用系統(tǒng)的思維進行全面深化改革。通過深化改革，完善公司治理，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立現(xiàn)代國有企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新模式。
規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的運行
深化改革必須首先從做實法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行開始抓起，這是健全完善包括黨組織作用的現(xiàn)代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心和關(guān)鍵。具體設(shè)計如下：
完善股東管理，調(diào)整管理職能，強化股東意識
現(xiàn)代國有企業(yè)的國有股東單位應(yīng)履行三大職能，即：股東管理、決策研究、綜合職能。
股東管理包括投資管理、董監(jiān)事會管理、股東代表管理等。應(yīng)按《公司法》要求制定投資管理辦法、董監(jiān)事會考核評價辦法、董監(jiān)事管理辦法、股東代表管理辦法等，規(guī)范國有股東單位的股東管理職能。
決策研究是指凡需由投資企業(yè)股東會決定或?qū)徟氖马?，在提交國有股東單位決策層（如黨組或董事會）討論確定國有股東意見之前，由一個專門進行決策研究、論證和參謀的機構(gòu)（主要由各方專家組成）擔任研究提供決策方案的職能。
綜合職能包括國有股東單位黨組、董事會、經(jīng)理班子的常設(shè)部門職能，這些職能負責(zé)對接上級各個部門的文件、指示和要求，如需提交進行重要決策的，先轉(zhuǎn)決策研究部門出具方案，再報決策層決策。如需對投資企業(yè)傳達或接受相關(guān)事項的，應(yīng)通過股東代表按股東代表管理機制進行。
在調(diào)整完善股東管理職能的基礎(chǔ)上，加強國有股東單位的自身建設(shè)。一是建立模擬個人股東考核激勵機制，即制定實施國有資產(chǎn)管理者模擬個人股東的考核評價和激勵辦法，將國有股東單位的商業(yè)投資收益或公益投資效果分別按每個管理者的不同責(zé)任，與其使用、薪酬、獎懲等個人利益掛鉤，從機制上將國有股東單位的員工身份由參照政府職員轉(zhuǎn)變?yōu)槟M個人股東，強化股東意識和責(zé)任。二是選用和培養(yǎng)以共產(chǎn)黨員為骨干的國有資產(chǎn)管理者隊伍，把國有股東意識（黨的意識）挺在前面，讓國有資產(chǎn)管理者比個人股東在精神激勵上更具優(yōu)勢。
健全到位的職業(yè)董事會，充分發(fā)揮決策職能
設(shè)立以專職到位董事為主的董事會。專職董事應(yīng)超過董事會成員的一半以上，董事長必須專職，董事會各專門委員會至少有一名專職董事。所有董事應(yīng)保持獨立性，不得兼任與履行董事職責(zé)不相容或影響董事正常履行職責(zé)的職務(wù)。董事人選應(yīng)職業(yè)化、專業(yè)化，經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生，由國有股東單位提名并當選的董事納入其干部管理。
要充分發(fā)揮董事會的決策作用，按《公司法》細化董事會職責(zé)和各專門委員會職責(zé)，制定董事履職和問責(zé)規(guī)定，讓董事會及各專門委員會和每個董事真正履行法定職責(zé)并承擔相應(yīng)的決策責(zé)任。制定董事長工作細則，明確規(guī)定董事長在推動落實董事會決策等方面的權(quán)責(zé)。
構(gòu)建經(jīng)理層的執(zhí)行團隊，明確權(quán)責(zé)
按《公司法》規(guī)定，將經(jīng)理層人員的選聘、管理、考核、獎懲權(quán)移交董事會。調(diào)整經(jīng)理層的干部管理權(quán)限，國有股東單位不再直接管理經(jīng)理層人員。董事會制定經(jīng)理層人員管理辦法，由提名、薪酬、考核等專門委員會具體實施。經(jīng)理層的組成由董事會決定，經(jīng)理層正職由提名委員會提名考察，董事會審議聘任，經(jīng)理層副職由正職提名，提名委員會考察，董事會審議聘任。應(yīng)在經(jīng)理層中逐步構(gòu)建具有市場化、國際化的職業(yè)經(jīng)理人團隊。
劃清董事會與經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界。明確經(jīng)理層就是董事會聘任的執(zhí)行者，必須勤勉盡責(zé)地執(zhí)行董事會的決策指令，不得越權(quán)決策；同時，經(jīng)理層在執(zhí)行中實行總經(jīng)理負責(zé)制，包括董事長在內(nèi)的董事不得自行直接發(fā)出指令。
做實獨立的監(jiān)事會，完善監(jiān)督機制
設(shè)立專職到位的監(jiān)事會，讓監(jiān)事會真正代表股東發(fā)揮實際監(jiān)督的作用。在監(jiān)事配備上必須符合獨立性原則，不得兼任直接或間接影響其獨立性的職務(wù)。監(jiān)事需經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生，由國有股東單位提名并當選的監(jiān)事納入其干部管理，涉及監(jiān)事自身各種事項由股東會確定。根據(jù)履行監(jiān)督職能的需要，監(jiān)事會可內(nèi)設(shè)相應(yīng)的工作機構(gòu)。
根據(jù)《公司法》賦予監(jiān)事會的“對董事會決議事項的質(zhì)詢權(quán)或建議權(quán)；對公司經(jīng)營情況異常時的調(diào)查權(quán)；對公司財務(wù)的檢查權(quán)；對董事、高管人員職務(wù)行為的監(jiān)督權(quán)；對違法違規(guī)、違反公司章程和股東會決議的董事、高管人員的罷免建議權(quán)；對董事、高管人員損害公司利益時的要求糾正權(quán)和提起訴訟權(quán)”等等，在公司章程中細化監(jiān)事會責(zé)權(quán)，明確監(jiān)事會獨立履行上述權(quán)限，并可以通過程序要求公司其它各級監(jiān)督機構(gòu)協(xié)作配合。制定監(jiān)事會工作辦法，發(fā)揮監(jiān)事會作為企業(yè)監(jiān)督主體的功能，統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)督資源和協(xié)調(diào)監(jiān)督事項，對公司經(jīng)營的運行，對董事會、經(jīng)理層及其成員的履職情況進行監(jiān)督，并發(fā)表監(jiān)督意見，履行監(jiān)督行為。健全完善科學(xué)有效的監(jiān)督體系和監(jiān)督機制。