晉江市委書記劉文儒到第二體育中心現(xiàn)場辦公照片
人民論壇：在省部級主要領導干部學習貫徹十八屆六中全會精神專題研討班開班儀式上，習近平總書記聚焦領導干部這個“關鍵少數(shù)”。作為干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的中堅力量，您認為應怎樣充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的關鍵作用？
劉文儒：“千難萬難，領導帶頭就不難”，領導、骨干帶頭，組織帶動群眾，把黨的主張轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，是我黨取得成功的秘訣之一。當前，我們面臨了許許多多新的歷史特點的偉大斗爭，要把“關鍵少數(shù)”的關鍵作用充分發(fā)揮出來，關鍵在于“打鐵還需自身硬”，我個人認為，至少應該要做好四個過硬。
第一，政治過硬。作為領導干部，最根本的就是“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”這“四個意識”過硬。在任何情況下，都要與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權威。
第二，廉潔過硬。公生明，廉生威，領導干部只有嚴于律己、清正廉潔、處事公道，做事才能硬氣，抓班子帶隊伍才有底氣。黨的十八大以來，經(jīng)過中央自上而下的幾次整飭，基層領導干部作風有了很大的提升，但仍然存在一些頂風違紀的現(xiàn)象。對領導干部而言，內(nèi)修于心就是要明紀律，外修于行就是要守規(guī)矩。
第三，實績過硬。“實績突出”是習總書記提出的選拔干部“16字要求”的重要內(nèi)容，我想，作為一個領導干部來說，要做到“實績突出”，就要做到顯性實績和隱性實績兩過硬。一方面，是顯性實績。也就是要拿出實實在在的措施，推動經(jīng)濟社會發(fā)展，讓老百姓切切實實得到實惠。另一方面，是隱性實績。其中有三點很關鍵。一是抓長遠。前任愿意為后任打基礎，后任愿意接著前任干，新官理舊賬，一張藍圖干到底。這種胸懷是晉江的一大優(yōu)良傳統(tǒng)，也正是歷任晉江班子一屆為一屆打基礎，一年為一年添后勁，才有晉江今天的發(fā)展。二是抓導向。干部梯隊建設關系到事業(yè)薪火相傳，正如習總書記說過“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”，必須始終堅持“只要干得好就能用得好、哪里出成績哪里就出干部”的正確用人導向，才能夠釋放好信號、傳播正能量，激發(fā)干部的積極性。三是抓氛圍。按照習總書記提出的“三個區(qū)分”和福建省尤權書記提出的兩條標準，建立容錯糾錯機制，為敢于擔當?shù)母刹繐?，為敢于負責的干部負責，以此進一步造濃干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
第四，人格過硬。領導干部想要真正發(fā)揮帶頭模范作用，特別重要的一點，就是要有強大的人格力量。用現(xiàn)在的話來說，就要有“氣場”、要有“人格魅力”，要做到這點，我想應該要擁有“五個氣”。一為大氣。就是要求我們要站高望遠，識大體、顧大局，不能因為一些小事斤斤計較、面紅耳赤，要有大將風范，大度一些。二為正氣。在大是大非面前保持清醒，守住底線、原則，長存一份浩然之氣，做到處世公道、做事公正，底下的人才會聽從、服從。三為勇氣。面對困難、危險，領導干部要沖在前，敢擔當、不回避，做到遇事不避難、當事不推責，有問題要主動擔起來，直面問題，搞清楚、做明白。四為義氣。不是普通的義氣，而是人與人之間必須肝膽相照、必須坦誠相待、互相幫助，用我們的“俠氣”“義氣”去贏得黨員干部、百姓群眾的尊重。五為和氣。現(xiàn)在極個別領導干部對下屬像“藏獒”，對上級領導則像“哈巴狗”，一下子變成“兩面人”，下屬又怎么會服你。所以人格魅力很重要一條就是和氣，也就是要講團結(jié)、講互利、講尊重，上下一心，很多事才能辦得成。
