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新舊動能如何加速轉(zhuǎn)換?(2)

商業(yè)模式創(chuàng)新:轉(zhuǎn)變思路激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

2016年是四川省樂山市小伙大兵經(jīng)營旅館的第3年,彼時他經(jīng)營的“七遇”旅館正在艱難維持,客源不足,經(jīng)營陷入困境。大兵向筆者表示,當時的他并不知道,自己的事業(yè)即將迎來轉(zhuǎn)機。

同年,小豬短租發(fā)布了“鄉(xiāng)村美宿”品牌。大兵順勢搭上這趟“互聯(lián)網(wǎng)+民宿”的順風車。上傳房源信息、改進收款方式、聯(lián)系客戶經(jīng)理、預(yù)約實拍、安智能門鎖……房源上線第一周,大兵就開始不斷接到單子。

“大膽轉(zhuǎn)換思路、大膽變化才是擺脫經(jīng)營難題的關(guān)鍵。”大兵說,“必須得跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏。”

大兵是眾多受益者之一。目前,小豬短租的全球房源已突破42萬套,覆蓋650余個城市及目的地,擁有3500萬活躍用戶。在全國上線的鄉(xiāng)村民宿超過3萬間,平均每增加一間鄉(xiāng)村民宿,就能為當?shù)靥峁?個工作崗位。

共享經(jīng)濟是當下較新的商業(yè)模式創(chuàng)新。共享經(jīng)濟正持續(xù)釋放創(chuàng)新動能。艾媒咨詢發(fā)布的《2017—2018中國共享經(jīng)濟行業(yè)全景調(diào)查報告》稱,2017年中國共享經(jīng)濟市場規(guī)模達到57220億元。國家信息中心數(shù)據(jù)顯示,中國共享經(jīng)濟的消費者達到7億人,未來5年共享經(jīng)濟還將保持30%的增長速度。

“生態(tài)鏈”也是激發(fā)新動能的重要商業(yè)模式創(chuàng)新。

家住上海的李先生是標準的“米粉”。他使用著小米公司旗下的手機、移動電源、家電甚至生活用品。“用著手機感覺挺好的,出于一種信任吧,買小米其他的產(chǎn)品也就很安心。”李先生向筆者說。

讓李先生著迷的正是小米的生態(tài)鏈。小米作為探索未來生態(tài)鏈的先行企業(yè),除了生產(chǎn)手機外,旗下的智能生活類產(chǎn)品也越來越豐富。“小米其實起到了溫室大棚的作用。”小米生態(tài)鏈谷倉學院院長洪華說,在“溫室大棚”保護下,其他生活類產(chǎn)品的成長擁有了良好的環(huán)境。

企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新正引發(fā)新舊動能的轉(zhuǎn)變。智能手機領(lǐng)域的華為、OPPO、VIVO正在加緊部署產(chǎn)品“生態(tài)圈”;老牌制造企業(yè)海爾、美的等也都在智能家居領(lǐng)域擴張版圖,打造專屬生態(tài)模式。

以共享經(jīng)濟和生態(tài)鏈為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新,給經(jīng)濟帶來了顯著紅利。數(shù)據(jù)顯示, 2017年,銷售額超過1000萬的“淘寶村”數(shù)量超過2100個;餐飲外賣吸納了700萬從業(yè)人員。

7月初,聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權(quán)組織等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的2018年全球創(chuàng)新指數(shù)排行榜,中國內(nèi)地位列17位,首次進入前20強。有分析指出,中國創(chuàng)新力的提升無疑將成為新舊動能轉(zhuǎn)換的重要推動力。

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[責任編輯:銀冰瑤]
標簽: 新舊動能