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國外經(jīng)驗(yàn)|日本政府購買服務(wù)制度及啟示(3)

三、結(jié)語:日本經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國的啟示

在我國,隨著政府購買規(guī)模及受益人群的不斷擴(kuò)大,政府購買服務(wù)已不僅是各地進(jìn)行的制度創(chuàng)新探索,而是逐漸成為政府履行公共服務(wù)職能的常規(guī)性政策安排,并基本構(gòu)建起從中央到地方的縱向政策體系[8]。然而,目前的制度建設(shè)仍存在許多問題和不足,導(dǎo)致對(duì)政府購買服務(wù)的規(guī)范效力有限。對(duì)此,日本經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槲覀儙砗畏N啟示?

第一,根據(jù)公共服務(wù)的不同類型,實(shí)現(xiàn)制度構(gòu)建的分化和細(xì)化。迄今為止,我國嘗試在《政府采購法》的制度框架內(nèi)構(gòu)建包括行政法規(guī)、部門規(guī)范性文件和地方性規(guī)章在內(nèi)的政府購買服務(wù)制度體系,其購買服務(wù)內(nèi)容均以中央層級(jí)文件為依據(jù),主要涉及社會(huì)工作服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、殘疾人服務(wù)以及公共文化服務(wù)等。與之相比,日本將政府服務(wù)購買區(qū)別于政府采購,并根據(jù)購買內(nèi)容的不同類型和特性,相繼建立以定型化公共服務(wù)為對(duì)象的民間委托制度、以公共設(shè)施一攬子業(yè)務(wù)為對(duì)象的PFI制度、以公共設(shè)施管理業(yè)務(wù)為對(duì)象的指定管理者制度以及以廣義公共服務(wù)為對(duì)象的市場檢驗(yàn)制度,從而實(shí)現(xiàn)政府購買服務(wù)制度的分化和細(xì)化。

第二,重視私營企業(yè)作為承接主體的核心作用。國務(wù)院于2012年提出一項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù),即建立健全政府向“社會(huì)組織”購買服務(wù)制度,其政策意圖是將政府購買服務(wù)作為支持社會(huì)組織發(fā)展的一項(xiàng)重要措施,這也是地方前期探索中的主要出發(fā)點(diǎn)。但到了第二年,國務(wù)院常務(wù)會(huì)議在研究部署政府購買服務(wù)工作時(shí),決定將政府購買服務(wù)的承接主體由“社會(huì)組織”擴(kuò)大至“社會(huì)力量”,從而將依法成立的企業(yè)和機(jī)構(gòu)也納入進(jìn)來,并將政府購買服務(wù)視為推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、引導(dǎo)有效需求的重要舉措。然而,鑒于“公共服務(wù)的公益性以及培育社會(huì)組織發(fā)展的需要,各地在購買公共服務(wù)中普遍選擇社會(huì)組織作為重要的承接主體”[8],在很大程度上仍不重視或不信任私營企業(yè)在政府購買服務(wù)中的重要作用。而在日本,從制度建設(shè)伊始,就明確將私營企業(yè)和其他社會(huì)力量視為同等重要的力量,甚至側(cè)重向前者購買公共服務(wù)。理由很簡單,較之制度建設(shè)起步較晚、資源動(dòng)員能力較弱的社會(huì)組織,作為市場經(jīng)濟(jì)主角的私營企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的資源動(dòng)員能力和服務(wù)供給能力。在建立完善且行之有效的監(jiān)管機(jī)制之前提下,私營企業(yè)作為公共服務(wù)外包的承接主體,顯然能夠發(fā)揮更大作用。

第三,建立健全評(píng)估和監(jiān)管體系。從本質(zhì)上而言,政府服務(wù)購買屬于公共事務(wù)分工問題,其成敗將取決于“是否構(gòu)建起行之有效的民主控制機(jī)制”[3]。目前,我國已有的政府購買服務(wù)政策文件大多規(guī)定要建立財(cái)政部門牽頭的以財(cái)政資金使用為核心的監(jiān)管評(píng)估機(jī)制。然而,公共服務(wù)不同于其他貨物或工程,對(duì)服務(wù)質(zhì)量和效果以及項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)管應(yīng)該成為監(jiān)管之重心。同時(shí),目前的監(jiān)管集中于對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表的審核,而對(duì)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管和評(píng)價(jià)流于形式化[8]。與之相比,日本在各項(xiàng)政府購買服務(wù)制度中極為重視評(píng)估和監(jiān)管體系的建設(shè),尤其是在市場檢驗(yàn)制度中,采取法定形式強(qiáng)制要求建立由外部專家組成的第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu),委托其負(fù)責(zé)包括制度建設(shè)、實(shí)施流程、評(píng)估監(jiān)管以及制度完善在內(nèi)的政策實(shí)施全過程的監(jiān)管,并將監(jiān)管信息進(jìn)行徹底公開以接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

[參考文獻(xiàn)]

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[4]日本総務(wù)省「地方公共団體における行政改革の取り組み」(2015年3月)[EB/OL]. URL:http://www.soumu.go.jp/iken/83106.html.

[5]日本內(nèi)閣府民間資金等活用事業(yè)推進(jìn)室「PFIの現(xiàn)狀について」(2015年5月)[EB/OL]. URL:http://www8.cao.go.jp/pfi/topics. html. 

[6]日本総務(wù)省『公の施設(shè)の指定管理者制度の導(dǎo)入狀況等に関する調(diào)査結(jié)果』(2012年11月)[EB/OL]. URL:http://www.soumu. go.jp/iken/main.html.

[7]日本內(nèi)閣府公共サービス改革推進(jìn)室『公共サービス改革報(bào)告書』(2015年7月)[EB/OL]. URL:http://www5.cao.go.jp/koukyo/ kouhyou/kouhyou.html.

[8]徐家良,武靜.政府購買公共服務(wù)的政策文本分析[C].政府購買服務(wù)學(xué)術(shù)研討會(huì)(復(fù)旦大學(xué)),2015-11-14.

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